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| Kriterium |  Decision Making Wideband Delphi |  Operations ALPEN Method |  Operations Getting Things Done |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h oder mehrere Runden | 10-20 min täglich | 1-2 h Setup, laufend | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 Experten | 1 | 1 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Action Lists, Project List, Review Routine | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungExpert:innenPrognose | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |