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| Kriterium |  Operations Weekly Review |  Agile Start Stop Continue |  Operations ALPEN Method |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 10-20 min täglich | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 1 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | RetrospektiveLernenReflexionTeam |