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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Facilitation Nominal Group Technique |  Delivery Value Stream Mapping |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 60-120 min | 1-3 h | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 | 4-10 | 3-20 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | LeanFlowVerschwendungDelivery | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |