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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Systems Thinking Leverage Points |  Agile Ideal Days |  Systems Thinking Intervention Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | Half day | 15-60 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 2-9 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | SystemdenkenVeränderungStrategie | SchätzungAufwandAgil | VeränderungSystemdenkenFähigkeit |