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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Business Strategy GAP Analysis |  Decision Making PERT Estimation |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-3 h | 15-45 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 1-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | StrategieAnalysePlanung | SchätzungUnsicherheitRisiko | StrategieUnsicherheitPlanung |