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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | VeränderungEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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