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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Facilitation Dot Voting |  Agile WSJF |  Facilitation Timeline |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn ein Projekt, Incident oder Veränderungsprozess nur bruchstückhaft erinnert wird, bringt Timeline die Abfolge wieder in eine lesbare Form. Sie macht Wendepunkte, Vorläufer und Nachwirkungen im zeitlichen Verlauf erkennbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 5-15 min | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-20 | 3-10 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Timeline, Milestones, Insight Notes |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | ZeitleisteFacilitationReihenfolge |