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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Facilitation Dot Estimation |  Agile Story Points |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 5-20 min | laufend, 1-5 min je Item | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-20 | 3-9 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | SchätzungAufwandRisiko | SchätzungAgilMessung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |