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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Domain Modeling Domain Context Map |  Product Strategy Lean Canvas |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-3 h | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 1-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | Domain-Driven DesignKontextGrenzen | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |