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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Delivery Cost of Delay |  Delivery MoSCoW |  Agile WSJF |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 90-180 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | PriorisierungUmfangEntscheidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung |