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In der Auswahl:Wardley MappingSystem Dynamics SimulationLASR (Lightweight Approach for Software Reviews)Behavior Over Time Graph
| Kriterium |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Architecture LASR (Lightweight Approach for Software Reviews) |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |
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Zweckunterschiedlich | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | LASR hilft Entwicklungsteams zu erkennen, wo ihre Software hinter wichtigen Qualitätszielen zurückbleibt und welche Verbesserungen sie prüfen sollten. Mit vorhandenem Systemwissen kann ein kleiner Kreis eine erste Einschätzung erarbeiten und offene Fragen gezielt untersuchen. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Mehrere Tage bis Wochen | 3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 1 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Lean Mission Statement zum Zweck der Software, Priorisierte Qualitätsziele und Bewertungskriterien, Risiken und eingeschätzte Lücken zu den Qualitätszielen, Genauer untersuchte Befunde und offene Prüfungen | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events |
Tagskeine Überschneidung | StrategieSystemdenkenDynamik | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | ArchitekturQualitätRisikoBewertungLean | SystemdenkenMusterDynamik |