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| Kriterium |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Operations A3 Problem Solving |  Systems Thinking Iceberg Model |  Operations Kepner-Tregoe |
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Zweckunterschiedlich | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 30-60 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-5 | 2-10 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | StrategieSystemdenkenDynamik | LeanProblemlösungCoachingOperations | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |