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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Domain Modeling Context Map |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Half day | 1-3 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-8 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tags1 gemeinsam | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |