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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Innovation Lean Startup |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 0.5-3 Tage | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-8 | 5-15 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | LeanStartupValidierungMVP | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | KomplexitätSensemakingEntscheidung |