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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Operations Kepner-Tregoe |  Decision Making Argument Mapping |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 2-8 h | 1-3 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-8 | 1-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | SensemakingEntscheidungBegründung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |