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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Facilitation Dot Voting |  Innovation Design Charrette |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 5-15 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-20 | 10-50 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |