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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Growth Hooked Model |  Business Strategy Three Horizons |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | Mehrere Workshops über Wochen | Halbtags-Workshop, dann iterativ |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-8 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | GrowthStrategieMarktPortfolio | GrowthVerhaltenRetention | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht |