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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making Wideband Delphi |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-4 h oder mehrere Runden | Half day | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 4-12 Experten | 3-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | SchätzungExpert:innenPrognose | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | SchätzungAufwandRisiko |