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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making Three-Point Estimation |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 10-30 min je Item | Half day | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 1-8 | 3-8 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | SchätzungUnsicherheitPrognose | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |