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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Agile Start Stop Continue |  Agile 4Ls Retrospective |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min | 45–75 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-12 | Beteiligtes Team | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | RetrospektiveLernenReflexionTeam | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |