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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Agile ROAM Board |  Decision Making Assumption Surfacing |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 20-40 min initial, dann laufend | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-15 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | ROAM Board, Owner-Liste | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | RisikoAgilTrackingAbstimmung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |