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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Agile Planning Poker |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 2-5 min je Item | Half day | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-9 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | SchätzungBacklogRelative Schätzung |