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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations Learning Review |  Business Strategy Value Chain Analysis |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-3 h | Half day | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-10 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | LernenRetrospektiveIncidentOperations | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |