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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Domain Modeling EventStorming |  Business Strategy Business Model Canvas |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 2-8 h | 1-2 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 5-12 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |