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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Strategy DIBB |  Architecture Architecture Decision Record |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-2 h | 15-45 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-8 | 1-3 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | ADR File, Decision Log, Rationale | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |