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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Growth Funnel Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45-90 min | 1-3 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-8 | 1-5 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | GrowthStrategieMarktPortfolio | AnalyticsConversionGrowth | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |