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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Systems Thinking VUCA Scan |  Decision Making RAPID |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-90 min | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-10 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | EntscheidungRollenGovernance | SensemakingEntscheidungBegründung |