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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Facilitation Open Space Technology |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 0.5-2 Tage | 15-60 min je Zyklus | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 20-500+ | 1-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | FacilitationGroßgruppeAutonomie | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |