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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Product Strategy DIBB |  Decision Making Impact Filter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Bei neuen Ideen oder Anfragen wird oft zu früh über Lösung und zu wenig über Wirkung gesprochen. Ein Impact Filter zwingt das Vorhaben in eine Wirkungsperspektive und prüft, ob es einen relevanten Unterschied erzeugt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-3 Wochen | 1-2 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-12 Interviews | 2-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Impact Filter, Success Criteria, Next Step |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | KundeOutcomesBedürfnisse | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | WirkungOutcomesFramingEntscheidung |