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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Growth Flywheel |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | GrowthRetentionConversion | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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