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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Innovation Design Charrette |  Facilitation Power Interest Grid |  Innovation Lotus Blossom |
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Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Halber Tag bis mehrere Tage | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 10-50 | 2-8 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |