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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Decision Making Decision Tree |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Decision Tree, Option Map, Assumption List | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | EntscheidungBaumstrukturOptionen | StrategieAnalyseOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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