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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Decision Making Decision Matrix |  Decision Making Option Framing |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min | 45-120 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | EntscheidungBaumstrukturOptionen |