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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 10-20 min täglich | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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