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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Decision Making Wideband Delphi |  Operations Kaizen Event |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-4 h oder mehrere Runden | 0.5-5 Tage | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 4-12 Experten | 4-10 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | SchätzungExpert:innenPrognose | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |