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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Agile T-Shirt Sizing |  Operations A3 Problem Solving |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn Aufwand nur grob eingeordnet werden soll, macht sie Vergleichbarkeit wichtiger als Scheingenauigkeit. Sie hilft, Arbeit schnell in handliche Größen zu sortieren. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 15-45 min | 45-90 min | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 2-12 | 2-5 | 2-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Size Buckets, Rough Backlog Map, Split Candidates | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | SchätzungAgilRoadmap | LeanProblemlösungCoachingOperations | SchätzungAufwandAgil |