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In der Auswahl:Visual ManagementPower Interest GridFailure Mode and Effects AnalysisStakeholder Mapping
| Kriterium |  Operations Visual Management |  Facilitation Power Interest Grid |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-60 min | 2-6 h | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 2-8 | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |