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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Facilitation Power Interest Grid |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-60 min | 10-20 min täglich | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 2-8 | 1 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |