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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Agile Planning Poker |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 2-5 min je Item | 45-90 min | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 3-9 | 3-12 | 2-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | AbstimmungStakeholderTeam | SchätzungAufwandAgil |