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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Operations Getting Things Done |  Decision Making Assumption Surfacing |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 1 | 2-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Action Lists, Project List, Review Routine | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |