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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making DACI |  Operations RACI Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 45-90 min | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 3-12 | 2-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | VeränderungEntscheidungStrategie | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | RollenVerantwortungGovernanceOperations |