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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Operations PDCA Cycle |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | Laufend, Wochen bis Monate | 1 h bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 4-10 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | AgilDiscoveryDelivery | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente |
Oft zusammen betrachtet
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