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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Decision Jam |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-90 min | 60-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 1-6 | 4-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | FacilitationOptionenEntscheidung |