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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Operations Gemba Walk |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 90-180 min | 30-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 4-12 | 2-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Observation Notes, Improvement Ideas | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | LeanBeobachtungProzessOperations | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |