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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Operations Bottleneck Analysis |  Agile Ideal Days |  Engineering Kanban |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-3 h | 15-60 min | Ongoing |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 3-8 | 2-9 | 2-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | FlowMessungRahmenbedingungen | SchätzungAufwandAgil | FlowVisuelles ManagementDelivery |