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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Agile Affinity Estimation |  Operations Gemba Walk |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-90 min | 30-120 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 3-12 | 2-6 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Observation Notes, Improvement Ideas | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | SchätzungBacklogRelative Schätzung | LeanBeobachtungProzessOperations | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |