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| Kriterium |  Delivery Value Stream Mapping |  Architecture Views and Beyond |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | DokumentationStakeholderArchitektur |
Oft zusammen betrachtet
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