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In der Auswahl:Value Stream Mapping Standard Work Analysis Kaizen Event Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Delivery Value Stream Mapping	Operations Standard Work Analysis	Operations Kaizen Event	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-3 h	1-3 h	0.5-5 Tage	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-10	2-6	4-10	3-10
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	LeanFlowVerschwendungDelivery	LeanProzessQualität	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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