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| Kriterium |  Delivery Value Stream Mapping |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-60 min je Zyklus | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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