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In der Auswahl:Value Stream Mapping Gemba Walk Failure Mode and Effects Analysis Standard Work Analysis

Kriterium	Delivery Value Stream Mapping	Operations Gemba Walk	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Operations Standard Work Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-3 h	30-120 min	2-6 h	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-10	2-6	3-10	2-6
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List	Observation Notes, Improvement Ideas	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf
Tagskeine Überschneidung	LeanFlowVerschwendungDelivery	LeanBeobachtungProzessOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	LeanProzessQualität

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